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Project Management Negotiations

Gekonnt Zeit, Kosten, und Ressourcen kontrollieren

 

 

Die Schnittstellen, die ein Projektleiter zu managen hat, sind umfangreich. Firmenintern wie –extern müssen Parteien angehört und in Entscheidungs- oder Planungsprozesse miteinbezogen werden. Wir gehen davon aus, dass Projektleiter, die diesen zweitägigen Intensiv-Workshop besuchen, Profis auf ihrem Gebiet sind. Wir setzen den Fokus daher voll und ganz auf das Thema verhandeln in komplexen Projektsituationen.

Wer in einem dynamischen Projektmanagement-Umfeld nicht wirksam verhandelt, verliert die Kontrolle und Führung über das Projekt. Wer zu viel Verständnis für die Probleme anderer zeigt, wird ausgenommen, wer drakonisch verhandelt, um sein Projekt durchzuboxen, wird spätestens beim nächsten Projekt abgestraft. Kompetentes, nachhaltiges und entschiedenes Verhandeln ist angesagt. Hart in der Sache, empathisch im Umgang, ist eine Erfolgsformel, die einfacher gewünscht, als umgesetzt ist.

Ein zweitägiges, interaktives und forderndes Seminar, das Raum für Gruppenarbeiten und persönliche Verhandlungssituationen lässt, damit Teilnehmende im Kreise Gleichgesinnter von den gegenseitigen Erfahrungen profitieren können. Gepaart mit dem vermittelten Wissen, werden Sie nach dem Workshop einen Verhandlungswerkzeugkoffer haben, der Sie und Ihr Projekt in jeder Hinsicht stärken wird.

Wer soll an diesem Workshop teilnehmen:
Führungskräfte, die komplexe Projekte führen oder koordinieren, Projektverantwortliche, die regelmässig mit verschiedenen Parteien verhandeln, sowie Fachspezialisten, die unter Druck stehen und das Gefühl haben, es allen Recht machen zu müssen.

 

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